PENSAMIENTO Y ACCIONES ESTRATEGICAS. El concepto de estrategia. Fundamentos para la formulación de planes estrátegicos y pronósticos. Dirección estratégica y planeación estratégica en los años 80. Formulación de estrategias: un ejemplo amplio. Estrategias para las unidades de negocios. ADMINISTRACION DE LAS ESTRATEGIAS. Optimización de la función de planeación corporativa. Fortalecimiento del proceso de planeación estratégica. Auditoría de las estrategias. Los beneficios del análisis del medio ambiente. Escenarios del futuro y sus aplicaciones en la estrategia corporativa. PLANEACION ESTRATEGICA DE LAS PRINCIPALES FUNCIONES DEL NEGOCIO. Estrategia de mercadotecnia. Políticas y estrategias de precios. Estrategias de operaciones. Estrategias de distribución. Estrategias de recursos humanos. PUESTA EN PRACTICA DE LA ESTRATEGIA. Puesta en práctica del cambio estratégico. Métodos de motivación para la puesta en práctica de las estrategias. Estrategia de adquisiciones. Estrategia de desinversión. Estrategia corporativa para cambiar de rumbo. ASPECTOS CLAVES Y RECURSOS. La política en la toma de decisiones estratégicas. Planeación contra la incertidumbre: La matriz escenario-estrategia. El programa PIMS. Prevención del rechazo a la planeación. El papel de los consultores externos. Apéndice: La matriz de crecimiento-participación en la estrategia corporativa de crecimiento

Albert, Kenneth J.. (1984). Manual de administración estratégica ([No definido] ed.). McGraw-Hill.