Prólogo. Reconocimientos. PARADIGMAS Y PRINCIPIOS. De adentro hacia afuera. La personalidad y la ética del carácter. **Grandeza** primaria y secundaria. El poder de un paradigma. El poder de  un cambio de paradigma. Ver y ser. El paradigma basado en principios. Principios del desarrollo y el cambio. El modo en que vemos el problema es el problema. Un nuevo nivel de pensamiento. PANORAMA GENERAL DE LOS SIETE HÁBITOS. Los **Hábitos** definidos. El continuum de la madurez. La efectividad definida. Tres tipos de bienes. CP Organizacional. Cómo usar este libro. Lo que se puede esperar. PRIMER HÁBITO: SER PROACTIVO. El espejo social. Entre estímulo y respuesta. La **proactividad** definida. Tomar la inciativa. Actué o deje que los demás actúen por usted. Escuchando nuestro lenguaje. Círculo de preocupación/círculo de influencia. Control directo, indirecto o inexistente. Ampliando el círculo de influencia. Los **tener** y los **ser**. La otra punta del palo. Comprometerse y mantener los compromisos. Proactividad, el test de los treinta días. Sugerencias prácticas. SEGUNDO HÁBITO: EMPIECE CON UN FIN EN MENTE. Lo que significa **empezar con un fin en mente**. Todas las cosas se crean dos veces. Por designio u omisión. Liderazgo y administración: Las dos creaciones. Reescribir el guión: conviértase en su primer creador. Un enunciado de la misión personal. En el centro. Centros alternativos. Identificando su propio centro. Un centro de principios. Cómo redactar y usar un enunciado de la misión personal. Usando la totalidad del cerebro. Dos maneras de utilizar el cerebro derecho. La identificación de roles y metas. Enunciados de la misión familiar. Enunciados de la misión organizacional. Sugerencias prácticas. TERCER HÁBITO: ESTABLEZCA PRIMERO LO PRIMERO. El poder de la voluntad independiente. Cuatro generaciones de la administración del tiempo. Cuadrante II. Lo que supone decir **No**. Ingresando en el cuadrante II. La herramienta del cuadrante II. Conviertiéndose en un autoadministrador de cuadrante II. Vivirlo. Progresos de la cuarta generación. La delegación: aumentando P y CP. Delegación en recaderos. Delegación en encargados. EL paradigma del cuadrante II. Sugerencias prácticas. VICTORIA PÚBLICA. PARADIGMAS DE INTERDEPENDENCIA. La cuota bancaria emocional. Seis depósitos principales. Los problemas P son oportunidades CP. Los hábitos de la interdependencia. CUARTO HÁBITO: PENSAR EN GANAR/GANAR. Seis paradigmas de interacción humana. Cinco dimensiones de ganar/ganar. Sugerencias prácticas. QUINTO HÁBITO: PROCURE PRIMERO COMPRENDER, Y DESPUÉS SER COMPRENDIDO. Carácter y comunicación. Escucha empática. Diagnosticar antes de preescribir. Cuatro respuestas autobiográficas. Comprensión y percepción. Después procure ser comprendido. Persona a persona. Sugerencias prácticas. SEXTO HÁBITO: LA SINERGIA. Comunicación sinérgica. Sinergía en el aula. La sinergía en la empresa. Sinergía y comunicación. La pesca de la tercera alternativa. Sinergía negativa. Valorando las diferencias. Análisis del campo de fuerzas. Toda naturaleza es sinérgica. Sugerencias prácticas. RENOVACIÓN. SÉPTIMO HÁBITO. AFILE LA SIERRA. Las cuatro dimensiones de la renovación. Programando a los otros. El equilibrio de la renovación. La sinergía en la renovación. La espiral ascendente. Sugerencias prácticas. Otra vez de adentro hacia afuera. La vida intergeneracional. Conviertiéndose en una persona de transición. APÉNDICE A. Posibles percepciones que resultan de los diversos centros. APÉNDICE B. Un día de cuadrante II en la oficina. Sobre el Centro de Liderazgo Covey. Relación de los Centros de Liderazgo Covey.

Covey, Stephen R. . (1997). Los siete hábitos de la gente altamente efectivaLos siete hábitos de la gente altamente efectiva; Paidós Empresa. (1a.ed. ed.). Paidós.