Motivación y comportamiento humano. Liderazgo efectivo, Prof. V. M. Soria. Administración de los cambios. Desarrollo ejecutivo. Guía conceptual para el método de casos. La decisión irreversible del subjefe. Caso No.3. Armadora del Golfo, S. A. Caso No.4: La hora del café. Caso No.5: Mex-Car, S. A. Caso No.6: **Opiniones sobre la desiguald social**. Caso No.7: **El señor Dávila**. Caso No.8: **La señorita Campos**. Caso No.9: **La queja del delegado sindical**. Caso No.10: **El cambio en el sistema de despacho**. Caso No.11: Aceites y Margarinas de México. Caso No.12: **Optica Eye**. Caso No.13: **La declaración anual de impuestos de LLadusa**. Caso No.14: Manufactura de Ropa El León, S. A. Caso No.15: Manufactura de Ropa El León, S. A. Caso No.16: Labastida, Gómez y Asociados. Caso No.17: Muebles y Equipos de Casa, S.A. Caso No.18: Sistema Automatizado de Transporte. Caso No.19: El cambio de sistema contable. Ejercicio de Grupo No.1: La alineación del equipo de fútbol. Caso No.20: La personalidad individualista y el ejecutivo.

Simon, Raymond. Soria Ph. D., Víctor M.. (1991). Relaciones públicas y humanas (2a.ed. ed.). Orientación.