Volumen 1 Contenido: Introducción. SECCION I. INFLUENCIAS SOBRE EL COMPORTAMIENTO HUMANO. II. La unidad básica de las relaciones humanas - el individuo. Influencias ambientales y experienciales sobre el comportamiento individual. El impacto de la tecnología. Le estructura de una organización formal y el comportamiento organizacional. El grupo informal de trabajo. SECCION II. LAS ESPECTATIVAS DE LA GENTE EN EL TRABAJO. ¿Qué espera el empleado de su trabajo?. Lo que el administrador espera de su trabajo. SECCION III. RESPONSABILIDADES Y RETOS ADMINISTRATIVOS. Volumen 2 Contenido:  La función del líder en la organización. Motivando al trabajador. El dinero, la moral y otras influencias sobre el comportamiento del trabajador. Conceptos y conocimientos de la comunicación. Control del desempeño del trabajador. Cuando la acción disciplinaria se vuelve necesaria. Manejo de casos de empleados problema. Problemas crónicos de los empleados-alcoholismo, drogadicción y robo. Orientación a los empleados. Manejo de conflictos. Volumen 3 Contenido: Trabajo de equipo. El manejo y la innovación en las organizaciones. Capacitación y desarrollo organizacional. SECCION IV PROBLEMAS DE HOY Y RETOS DEL MAÑANA. La fuerza de trabajo norteamericana. Enfrentándose a los retos de hoy. Administrando el futuro. Volumen 4 Contenido: PARTE UNO DEFINICION DEFINICION E HISTORIA DE LA ADMINISTRACION DE PERSONAL. CAPITULO 1 DEFINICION Y PERSPECTIVA. CAPITULO 2 HISTORIA DE LA MODERNA ADMINISTRACION DE PERSONAL. PARTE DOS UN MODELO DE PROCESO-SISTEMAS Y CONTINGENCIAS IMPORTANTES. CAPITULO 3 UN MODELO DE PROCESO-SISTEMAS DE LA ORGANIZACION. CAPITULO 4 EL MODELO APLICADO A LA ADMINISTRACION DE PERSONAL. CAPITULO 5 PRINCIPALES CONTINGENCIAS: AUTORIDAD, ESTRUCTURA Y TECNOLOGIA. PARTES TRES CONCEPTOS Y SUPOSICIONES DE LAS CIENCIAS DE LA CONDUCTA. CAPITULO 6 MOTIVACION, SATISFACCION Y PRODUCTIVIDAD. CAPITULO 7 PATRONES DE LIDERAZGO Y AMBIENTE ORGANIZACIONAL. CAPITULO 8 JUSTICIA ORGANIZACIONAL. PARTES CUATRO EL PROCESO DE ESPECIALIZACION DE FUNCIONES. CAPITULO 9 OBJETIVOS ORGANIZACIONALES Y DISEÑO DE PUESTOS. CAPITULO 10 ANALISIS Y DESCRIPCION DE PUESTOS ESTANDARES DE DESEMPEÑO Y CONDICIONES Y REGLAS DE TRABAJO. VOLUMEN 5 Contenido: PARTE 5 EL PROCESO DE COLOCACION. CAPITULO 11 PLANEACION Y RECLUTAMIENTO DE RECURSOS HUMANOS. CAPITULO 12 EL PROCESO DE SELECCION DE EMPLEADOS. CAPITULO 13 ADMINISTRADORES EFECTIVOS: SUS CARACTERISTICAS Y SELECCION. CAPITULO 15 INDUCCION, TRANSFERENCIAS, PROMOCIONES. DEGRADACIONES Y SEPARACIONES. PARTES SEIS LOS PROCESOS DE CAPACITACION, DESARROLLO Y EVALUACION DEL DESEMPEÑO. CAPITULO 15 EVALUACION DEL DESEMPEÑO Y ADMINISTRACION POR OBJETIVOS. CAPITULO 16 CAPACITACION Y READIESTRAMIENTO EN TAREAS. CAPITULO 17 DESARROLLO DE EJECUTIVOS Y EMPLEADOS. CAPITULO 18 INGENIEROS, CIENTIFICOS Y OTROS PROFESIONALES, SU DIRECCION Y DESARROLLO. PARTE 7 EL PROCESO DE COMPENSACION. Volumen 6 Contenido: PARTE 7 EL PROCESO DE COMPENSACION. ADMINISTRACION DE SUELDOS Y SALARIOS. PRESTACIONES. SISTEMAS E INCENTIVOS. PARTE 8 EL PROCESO DE NEGOCIACION COLECTIVA. ESTADO ACTUAL Y PROBLEMAS DEL MOVIMIENTO LABORAL NORTEAMERICANO. EL PROCESO DE SINDICALIZACION. EL PROCESO DE NEGOCIACION. EL PROCESO DE QUEJAS Y ARBITRAJE. PARTE NUEVE EL DESARROLLO ORGANIZACIONAL Y EL DEPARTAMENTO DE PERSONAL. DESARROLLO ORGANIZACIONAL: MEJORAMIENTO ORGANIZACIONAL A TRAVES DE INVESTIGACION DE ACCIONES. EL DEPARTAMENTO DE PERSONAL: SU PAPEL NACIENTE. APENDICE, UNA HISTORIA CRONOLOGICA DE LA ADMINISTRACION DE PERSONAL EN LOS ESTADOS UNIDOS.

Harris Jr, Jeff O.. (1992). Biblioteca de administración de recursos humanos: Conceptos de conducta interpersonal y casos ([No definido] ed.). Ciencia y Técnica.