Más difícil en la alta gerencia. Por qué los **no-equipos** prevalecen en la alta gerencia. Cómo los **grandes acontecimientos** producen equipos. Dos disciplinas en conflicto. Oportunidades de acción colectiva. Hacer acomodamientos deliberadamente. Múltiples papeles del presidente. Para **equipos que hacen las cosas** a cualquier nivel. Disciplina, concertación y equilibrio

Katzenbach, Jon R.. (1998). Equipos de alta gerencia : cómo maximizar la capacidad de liderazgo tanto de los equipos como de los individuos ([No definido] ed.). Norma.