EL NUEVO IMPERATIVO DE LA GERENCIA MEDIA. El liderazgo en el nivel intermedio: las demandas cambiantes del trabajo del gerente medio. Competencia con capacidades: la función del gerente medio para inculcar conocimientos y capacidades. Conjunción de recursos y talentos: el reto de la reestructuración de la empresa. LAS NUEVAS FUNCIONES ESTRATEGICAS DE LOS GERENTES MEDIOS. Estrategia del medio hacia arriba. Los paladines: Cómo descubrir y proponer iniciativas innovadoras. La síntesis: Cómo presentar la forma compartida de entender la estrategia. Facilitación: fomento de la adaptabilidad y montar el escenario para la renovación. Instrumentación: difusión de la visión para tornarla en realidad. EL APROVECHAMIENTO DE LOS MANDOS MEDIOS. El reto del liderazgo ejecutivo. Cómo convertirse en un gerente medio estratégico. Cuestionario del consenso estratégico. Autoevaluación de la participación estratégica de la gerencia media

Floyd, Steven W.. Wooldridge, Bill. (1997). La Gerencia intermedia: su importancia y estrategias técnica de los negocios ([No definido] ed.). Prentice-Hall Hispanoamericana.